10月22日，北京北冰洋食品有限公司召开2024年营销大会。公司领导班子成员、中层管理人员、销售一线管理团队参加会议。

会上，北冰洋公司副总经理方辉对2024年营销工作进行汇报，对优秀销售区域营销案例进行分享，对2025年北冰洋公司营销业务整体思路进行宣贯。

晋蒙省区经理张俊廷分享了市场开拓经验。销售支持部、市场部、区域市场部、人力资源部、财务部、产品供应部负责人分别对公司各项内部流程标准、产品矩阵等进行了宣贯，并同与会营销人员进行了深入的沟通交流。

公司党总支书记、董事长孟庆宇就2025年工作提出五方面要求。一是目标与方法。要处理好规模与利润的关系，2025年北冰洋公司将会更加科学合理的制定业绩目标，不断增强团队成就感。产品定位依然坚守果汁型汽水赛道，按照一轻控股公司战略，携手体系内兄弟单位，持续提升品牌影响力，持续加大市场投入，在品牌渠道终端建设方面持续发力，不断提升效率、优化流程，全面实现业务高效运转。二是利益与权力。2025年北冰洋公司将通过建立科学合理的销售目标，以匹配相应的薪酬激励体系，调动销售人员通过努力获取满意的报酬。严格落实授权审批制度，明晰授权审批流程，进一步明确权力分配，通过更加科学标准的流程体系支持营销各项工作有序开展。三是信仰与价值观。北冰洋公司全体员工要以“诚信”为本，按照规矩办事，对不诚信行为，公司将按照相关制度严肃处理。要拥抱变革、勇于改变，直面问题，及时总结、及时纠偏，优化管理。要勇于担当，积极主动承担相应的责任。要坚持以奋斗者为本，为奋斗者担当，让实干者有为有位。要坚持公开透明原则，确保信息对称、政策透明，做到公平发展。四是学习和守正创新。客户营销要创新，鼓励各种形式的创新，将新的想法落实，不断探索新的营销渠道，找到最适合北冰洋的营销策略，与消费者建立更好地连接，全力实现营销目标。要做到守正创新，坚守公司定位、产品矩阵与价格体系，严格执行各项管理标准，严格管控产品价格。五是2025年工作思路。北冰洋公司2025年要坚持以“快、准、狠”为工作思路。“快”，要做到产品周转快、办事效率快、客户响应快、供应保障快，真正回到快消品的本质属性。“准”，要找准产品差异化卖点，资源使用和费用投入要精准，选择能够引爆销量的市场和产品，各区域、渠道、产品要协同共振，线上跟线下传播要形成互动，实现品牌营销的裂变。要严格执行企业管理标准，比如区域管理标准、价格管理标准、窜货认定及处罚标准，按照制度流程标准做事，提高运营效率。“狠”，要在重点区域市场重点投入资源，下“狠心”，出“狠劲”，深耕精耕市场，强化渠道建设。

孟庆宇强调，2025年北冰洋公司将回归理性发展，通过加大市场投入，优化产品矩阵，与兄弟单位合作形成品牌共振，不断提升北冰洋公司的品牌影响力。通过更多的新品推广，线上线下的有效互动，更好的优质服务，更快的效率，共同打造更强劲的品牌力、产品力、渠道力。相信2025年，北冰洋公司将迎来新的发展拐点！